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金宁运在绿地大基建产业四季度业绩冲刺会议上作主题发言
广西建工整理发布 2020-10-13 23:44:23


    1013日,以“凝心聚力、聚焦重点、精准施策、力求实效”为主题的绿地大基建集团四季度业绩冲刺会议在上海绿地万豪酒店召开。绿地集团董事长、总裁张玉良出席并讲话,绿地集团副总裁、绿地大基建集团总裁吴卫东主持并部署四季度工作。绿地大基建集团实行总裁、6165com澳门老金沙党委书记、董事长金宁运出席并作主题发言。集团企业领导班子成员罗涛、陈家坚、陈礼松、唐农生、侯立林、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

    张玉良在会上阐释了本次会议的重要背景,分析研判了当前和今后一段时间的内外部环境,全面部署四季度重点举措和具体要求,鼓励各成员企业只争朝夕,全力冲刺四季度业绩,全面完成年度目标任务。在讲话中,他多次表扬6165com澳门老金沙经营团队干事创业热情高、精气神好、冲刺干劲足,令人鼓舞。吴卫东总结大基建产业前三季度工作情况和亮点,指出存在问题,提出四季度工作重点和具体要求。

 

金宁运作主题发言

    金宁运在会上作题为“充分利用混改赋能 全面加快企业发展”的主题发言。他指出,在混改完成后,如何把握发展新机遇,释放改革红利,激发新动力新活力,切实把混改有效赋能转化成为发展新动能,实现企业快速发展,是广西建工必须要思考好回答好的新课题。他表示,广西建工要在五个“加快发展”上下功夫、做文章,全面实现改革发展目标任务。一要以发展战略引领企业加快发展。广西建工的混改,自治区党委、政府寄予厚望,社会各界十分关注。广西建工必须实现快速发展,到2023年末实现营业收入2000亿元以上,利税总额100亿元以上;到2025年末,实现营业收入2500亿元以上,利税总额126亿元以上,成为广西第二家“世界500强”企业,并实现整体上市。要用这个发展战略统一思想,引领集团上下齐心协力,奋力拼搏,确保如期实现。二要以新机制新动力驱动企业加快发展。实施企业混改,“混”是第一步,“改”才是根本。“改”的核心是改机制。要实施核心员工持股,加快建立利益共享风险共担机制;要加快推进思想市场化,实行内部供给和选人用人、用工、薪酬市场化;要加快管理机制改革,实行负面清单管理、业绩及单项工作季度考核和年度考核管理等制度。通过管理机制变革,全面激发企业发展的强大动力,释放广大员工干事创业的强大活力,逐步构建起高质量发展的“新引擎”。三要以大经营战略推动企业加快发展。要积极开拓广西区外市场,力争到2023年末区外业务比重达到30%以上;对接大业主,特别是对接绿地集团各事业部,努力承接“高、大、难、新”房建项目;抢抓新基建市场机遇,充分依托绿地集团优势,利用农发行300亿元授信额度,发挥“投资+建造+开发”合作模式,加强与地方政府合作,大力拓展新基建项目;加快实施投资并购战略,力争到2023年末通过并购实现营业收入增加300亿元以上。四要以竞争力提升支撑企业加快发展。要重点加强管理能力建设,着力提高管理力控制力实行力,全面推行大数据管理,实施预算管理,提高成本管控能力;要加强工程建设能力建设,着力提高施工组织能力、工程履约能力、质量管控能力、安全生产管理能力;要加强价值创造能力建设,强化总部各部门量化考核,使各部门成为以创造利润和效益为主的前端部门;要加强创新能力建设,突出创新管理体制、运行机制、管理方式、经营模式;要加强科技支撑能力建设,加大核心技术研发,力争技术处于领先水平,强化核心技术对业务的赋能;要加强风险防控能力建设,重点防范决策、经营、资金、质量、安全生产、法律等方面的风险。五要以良好干事创业环境保障企业加快发展。要树立鲜明的用人导向,真正做到能者上、平者让、庸者下,让想干事、能干事、干成事、不出事的人有机会有舞台;要树立正向激励导向,建立容错纠错机制,为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰;要打造过硬队伍,突出抓好管理人员和员工的能力建设,锤炼“愿作为、能作为、善作为”的真本领,加速人才成长进步;要营造积极向上的舆论氛围,展现崇高精神,凝聚崇尚创新创业正能量。

    对于冲刺四季度业绩,金宁运表示,广西建工将采取有力有效举措,发扬“5+2”“白+黑”的精神,以百倍的努力、昂扬的斗志、更实的举措,奋力拼搏,全速冲刺,奋力完成营业收入340亿元、利润总额10亿元、新签合同额850亿元的目标。

 

会议现场

    绿地集团成员企业班子成员,绿地大基建集团总部各职能中心相关人员近70人参加会议。

(黄译乐)

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